La FIFA renforce son soutien aux Directeurs Techniques pour bâtir le football de demain

"La FIFA est convaincue que les Directeurs Techniques et les Leaders Techniques sont les architectes clés de la construction du football de demain", explique Jamie Houchen, Directeur du Leadership Technique à la FIFA.

"Compte tenu de l'importance stratégique de cette fonction pour le développement et le succès à long terme de chaque Association Membre, il est impératif que nous fournissions autant de soutien et de ressources que possible pour aider chaque Directeur ou Leader Technique à s'épanouir dans son rôle unique."

Le stage organisé en Colombie a constitué une plateforme qui a permis d'entendre les défis et les opportunités uniques auxquels chaque Association membre est confrontée, afin pour chacune de donner vie à sa vision du football.

"La structure du stage standard de la FIFA pour les nouveaux Directeurs Techniques est très axée sur la compréhension du contexte individuel, de la culture et des circonstances auxquelles chaque Directeur Technique est confronté", poursuit Houchen. "Bien que les témoignages partagés aient montré une énorme diversité en fonction des contextes nationaux, nous avons pu observer de nombreuses similitudes dans les défis et les problèmes rencontrés, indépendamment de la taille ou des ressources du pays."

Au cours du stage, les participants de 18 Associations Membres ont pu réfléchir au rôle du Directeur Technique, à la structure de leur Département Technique, à la manière de développer les relations avec les parties prenantes et à l'importance d'analyser leur environnement footballistique.

"En mettant sur la table un projet réel et des problèmes réels, les participants ont pu recueillir les idées, les expériences et les solutions d'autres Associations Membres, ce qui les aidera à relever leurs propres défis. C'est un excellent exemple du type d'apprentissage collaboratif que nous souhaitons faciliter entre les pays. C'est le genre de résultats que nous voulons partager afin de faire évoluer le football."

"Avec l'accès au Manuel de la FIFA pour les Directeurs Techniques , à la plateforme des centres de formation, au Dispositif de Développement des Talents (TDS) et aux programmes d'analyse des performances et de développement des entraîneurs, nous pensons que les Directeurs Techniques disposent d'un ensemble de ressources et de soutien de premier plan qui peuvent réellement contribuer à la réalisation de leurs objectifs à long terme."

"Certaines des Associations Membres ont des défis à relever en termes de personnel, d'expertise et de budget et nous voulions donc vraiment leur ouvrir les yeux sur la façon dont la boîte à outils de la FIFA peut être utilisée pour accélérer leurs aspirations en matière de développement."

"Pour compléter ce parcours, nous disposons également du Programme de Mentorat Individuel pour les Directeurs Techniques, qui examine comment développer des compétences et des connaissances spécifiques en matière de leadership et de gestion, en fonction de l'environnement de chacun."

Luis Castro, Directeur Technique de la Fédération Argentine de Football (AFA) et Directeur des Matches de la FIFA, est convaincu que le cours a été crucial pour identifier les défis communs entre les nations.

"Grâce à mes fonctions avec l'Argentine et à la FIFA, je suis proche de nombreux autres pays. Face à des défis difficiles, j'essaie d'être proactif et de trouver des solutions créatives. Nous devons élaborer ces solutions créatives en nous appuyant sur l'expérience de nos collègues. Il est très important de partager et de s'ouvrir", analyse Castro.

"En tant que nouveau venu dans ce rôle de Directeur Technique, je sais qu'il y a beaucoup de travail à faire. Cependant, ces trois jours m'ont permis de mettre les choses en perspective et m'ont donné un meilleur cadre de travail. Il est formidable de savoir que l'on bénéficie d'un tel soutien autour de soi."

Ricardo Bretas, Leader du Développement Technique à la Fédération Brésilienne de Football (CBF), révèle que le stage l'a aidé à imaginer de nouvelles possibilités pour son département. "Il a été très utile de réfléchir à mon réseau et à l'identité des principales parties prenantes, à l'intérieur comme à l'extérieur de l'organisation."

"J'avais déjà un nouvel organigramme en tête avant le stage, mais maintenant mon idée est bien différente. Le stage m'a fait réfléchir davantage à ce que nous pourrions faire et au nombre de personnes dont nous aurons besoin. J'ai vraiment apprécié les conversations que j'ai eues avec mes pairs. J'ai beaucoup appris d'eux."