Manuel pour directeurs techniques

La raison d’être des fédérations de football est de veiller à ce que notre sport soit pratiqué. Véritable garant du succès d’une association membre, le département technique est, de tous ses services, celui qui a la plus grande influence sur son activité principale. Le manuel pour directeurs techniques de la FIFA est conçu pour aider les fédérations à se développer de la manière la plus adaptée à leurs besoins.

À travers les neuf chapitres du manuel pour directeurs techniques, des sujets très divers sont abordés, qu’il s’agisse de la structure du département technique, de la mise en œuvre des projets majeurs ou encore des pistes à explorer en matière de développement professionnel. Ce document n’a pas pour finalité d’imposer des mesures normatives. Il constitue plutôt une base théorique et technique que les directeurs techniques peuvent adapter en fonction des besoins de leur fédération. Il permet de replacer dans un contexte plus vaste les différents guides de la FIFA pour directeurs techniques, qui concernent tous les niveaux, du football de base aux compétitions masculines et féminines de haut niveau.

Chapitre 1 : Le rôle et responsabilités du directeur technique

Ce chapitre présente le rôle du directeur technique et donne un aperçu succinct du profil requis. Il introduit également le concept de plan de développement à long terme, qui est plus longuement développé au chapitre 6.

Chapitre 2 : La place du directeur technique au sein de l'association membre

Ce chapitre aborde les questions centrales en lien avec la position du directeur technique dans la hiérarchie de la fédération, notamment en ce qui concerne sa place dans l’organigramme, ses interactions avec les autres départements et ses relations avec les membres élus.

Chapitre 3 : L’organisation du département technique

Ce chapitre présente les aspects managériaux de la fonction de directeur technique au sein du département technique, ainsi que ses responsabilités en matière de ressources humaines, de gestion financière et de logistique.

Chapitre 4 : Les contacts et les relations externes

Ce chapitre propose une analyse des relations entre le directeur technique et les différentes parties prenantes : entraîneurs, associations et ligues régionales, autorités publiques et autres institutions. Il offre également un bref aperçu des relations avec la FIFA et sa division Développement.

Chapitre 5 : L’analyse de l’environnement footballistique

Ce chapitre concerne la première partie du cycle d'un projet (analyse). Il présente les éléments clés à prendre en compte lors de l’analyse de l’environnement footballistique d’un pays.

Chapitre 6 : La stratégie et la planification

Ce chapitre concerne les étapes stratégiques du cycle d'un projet, en particulier l'élaboration d'une stratégie à long terme (quatre ans) et d'un plan d’action annuel.

Chapitre 7 : La mise en œuvre

Ce chapitre concerne la phase de mise en œuvre du projet. Il contient une liste détaillée des différents aspects de la fonction de directeur technique. Il traite en priorité de la formation, des licences d’entraîneurs, des équipes nationales de jeunes, des académies et des compétitions à visée de développement.

Chapitre 8 : Le contrôle et l’évaluation

Ce chapitre concerne la dernière étape du cycle d’un projet : l’évaluation et le contrôle. Il propose une analyse des mécanismes de contrôle à court, moyen et long termes et présente le rôle de supervision des commissions permanentes.

Chapitre 9 : Le développement professionnel

Ce chapitre souligne l'importance pour un directeur technique de constamment chercher à renforcer ses connaissances et compétences via l’auto-apprentissage, l'échange entre pairs et la formation.