#Programa de Desarrollo del Talento

Detección del talento

FIFA, 2-11-2022

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Detectar el talento es el primer paso para desarrollarlo. Un sistema riguroso y una estrategia exhaustiva permiten descubrir más jóvenes con talento. A continuación se explica en qué consisten exactamente estos sistemas y estrategias.

DETECCIÓN DEL TALENTO

Las oportunidades a la hora de ojear, detectar y desarrollar futbolistas, independientemente de su género, deberían basarse en la motivación y el talento, y no en su lugar de nacimiento, edad o contexto socioeconómico. En la actualidad, los datos revelan que no siempre es así. La comunidad del fútbol mundial debe dedicar tiempo, esfuerzos y recursos a crear sistemas y estrategias para la detección de talento más justos y eficaces, dadas las desigualdades y deficiencias manifiestas en este ámbito. Si se reducen las carencias existentes en la detección y el desarrollo, los ecosistemas futbolísticos pueden valorar las dotes y aptitudes de sus jugadores y ayudarles a hacer realidad todo lo que prometen, porque todos los talentos merecen una oportunidad. 

¿QUÉ ES LA DETECCIÓN DEL TALENTO Y CUÁL ES EL PROPÓSITO DE UNA ESTRATEGIA AD HOC?

Se trata de los procedimientos que usan las federaciones miembro (FM), clubes y academias para evaluar el talento relativo de los jugadores que pertenecen a una misma cantera. Se suele denominar «ojeamiento», «visorías» o «captación». 

La estrategia contribuye a ofrecer un método uniforme para dicha detección dentro de un ecosistema futbolístico teniendo siempre en cuenta sus particularidades, como la definición del concepto de talento, la distinción entre el talento y el rendimiento de un jugador y la fijación de una hoja de ruta para un sistema de detección del talento que resulte relevante para la organización (FM o club). 

LAS CARACTERÍSTICAS DE UNA ESTRATEGIA ÓPTIMA PARA LA DETECCIÓN DEL TALENTO

Con la creación de una estrategia para la detección del talento, las FM y/o los clubes pueden ayudar a los ojeadores, captadores y otros grupos de interés con un marco que contribuya a identificar las características y el potencial de los jugadores. Esta estrategia, que deberá estar totalmente vinculada a la filosofía del fútbol de la organización, se empleará para descubrir a aquellos talentos capaces de satisfacer los criterios de rendimiento especificados en la filosofía futbolística. Además, permitirá a la entidad (FM o club) elaborar un plan de sucesión detallado o un gráfico de profundidad sobre las dotes específicas en cada demarcación y en los distintos grupos de edad de su respectiva organización deportiva, y salvaguardar así su futuro y sostenibilidad a largo plazo. Normalmente, la estrategia para la detección del talento también establece el método para gestionar el análisis de datos y partidos, y la creación de bases de datos y gráficos de profundidad para garantizar que el seguimiento sea objetivo. 

Conclusiones globales: 

  • Muchas FM no poseen una estrategia para detectar el talento, criterios específicos para elegir jugadores ni bases de datos o sistemas para seguir la trayectoria de los posibles talentos. La adopción de estos sistemas reportaría progresos inmediatos en el rendimiento. 

  • Las FM más exitosas poseen sistemas de ojeamiento exhaustivos, junto con los recursos y los conocimientos técnicos adecuados para detectar jugadores en todo el país, independientemente de su región o nivel competitivo. 

  • Para optimizar el potencial de la cantera nacional de talentos resulta fundamental impulsar y afianzar partidos, competiciones y programas que ofrezcan a todos los jugadores posibles la oportunidad de ser vistos. 

  • Las FM deben invertir en personal de desarrollo técnico de gran experiencia y conocimientos, que colabore con las federaciones regionales y se responsabilice de detectar el talento y formar a los entrenadores (impartición de cursos, visitas a los clubes, oportunidades de mentorías, etc.). 

EL SISTEMA DE DETECCIÓN DEL TALENTO

Cuanto más eficaces sean los procedimientos y sistemas, más jugadores con grandes dotes naturales se detectarán. 

Un alto porcentaje de las 20 primeras federaciones ha implementado un sistema de detección del talento 

Más del 80 % de las 20 primeras FM aplica un método sistemático para detectar talentos. Este porcentaje disminuye de manera considerable en las FM que ocupan posiciones más bajas en la tabla, sobre todo en las estructuras de desarrollo femeninas, donde apenas el 37 % aproximadamente de las FM clasificadas entre los puestos 21.º y 100.º ha puesto en marcha sistemas de detección del talento para las jugadoras. En las 100 primeras FM, la detección del talento empieza al parecer entre los diez y los doce años.

Conclusiones globales: 

  • Por las características geográficas de sus territorios, muchas FM tienen grandes dificultades a la hora de crear una red nacional para la detección del talento, y se enfrentan a distintos obstáculos en función de si se trata de zonas urbanas o rurales. Las federaciones deben crear una red nacional de especialistas en la detección del talento que abarque todas las regiones del país. Con ella, conseguirían controlar toda la cantera: no solo a aquellos jugadores que procedan de zonas fácilmente accesibles, sino también a los que residan en áreas rurales de difícil acceso. 

  • Las FM deben concentrarse en la creación de una estrategia que proporcione una orientación clara, fije objetivos concretos para el desarrollo de sus jugadores y trate de optimizar el potencial de sus canteranos. Lo ideal es que esta estrategia esté estrechamente vinculada a la filosofía de juego y al programa de partidos del fútbol nacional. 

  • Las federaciones más prósperas han creado instrumentos analíticos para medir y efectuar un seguimiento de sus canteras. Dos funciones básicas de un sistema de detección bien organizado son el uso de bases de datos y la elaboración de gráficos de profundidad para supervisar el talento, y ambas deberían utilizarse en todas las FM. 

  • Casi todas las federaciones han reconocido que las academias desempeñan una labor fundamental en la detección del talento, por lo que deben existir una cooperación estrecha y una armonización entre los sistemas de la FM y los que se creen en los principales clubes y academias. 

  • Las federaciones tratarán de formar especialistas que trabajen en la FM y en el fútbol de clubes y conozcan los problemas específicos inherentes a la detección de talentos jóvenes en las diferentes etapas de la estructura formativa. 

CONSIDERACIONES ESENCIALES

  • Las dificultades geográficas son uno de los mayores obstáculos a la hora de conseguir sistemas eficaces para la detección del talento en las comunidades futbolísticas. Por ejemplo, las diferencias en la densidad de población pueden provocar que algunas zonas parezcan más atractivas que otras para invertir. No obstante, al dar preferencia a unas áreas sobre otras, se corre el riesgo de que algunos talentos pasen inadvertidos. Las comunidades futbolísticas deben esforzarse por crear una red para la detección del talento que abarque la totalidad de sus territorios.  

  • La transparencia es fundamental en las redes para la detección del talento. Son muchas las partes implicadas en estas redes, donde los clubes y las FM desempeñan funciones de liderazgo. Las personas implicadas deben considerarse parte de un todo y tratar de armonizar sus sistemas e información con los del resto de integrantes de la red. Mejorar los niveles de transparencia y colaboración en los procesos de detección contribuye a aumentar la probabilidad de que una comunidad futbolística brinde una oportunidad a todos los talentos que lo merezcan. 

  • Los intereses del jugador deben ser el eje central del proceso para la detección del talento. Los sistemas de detección del talento deben intentar estimular, apoyar y proteger a los jugadores mejor dotados para que puedan desplegar su verdadero potencial. Desarrollar a un futbolista es un proceso a largo plazo que requiere paciencia, esfuerzo y pasión por este deporte. El proceso de detección inicial debe recoger también estas cualidades. 

  • Confiar en los datos. Al desarrollar y utilizar bases de datos, los entrenadores y los clubes pueden estar más seguros de que sus procesos de detección se basan en prácticas objetivas. 

  • La definición es importante. La organización decide cómo definir el talento para colmar las necesidades de su ecosistema. Por tanto, las FM y los clubes deben elaborar una estrategia detección del talento que se adapte específicamente a las necesidades de su comunidad futbolística y tenga en cuenta multitud de razones relacionadas con el desarrollo para identificar a los jugadores.  

Estructuras de desarrollo del talento: acceso al fútbol y detección del talento

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